Направление 03
Стратегический HR-консалтинг для собственников
Помогаем собственникам и руководителям выстраивать эффективную работу с персоналом: определять приоритеты, совершенствовать организационную структуру и HR-процессы, принимать обоснованные управленческие решения.
Ситуации
С какими задачами обращаются собственники
Подбор персонала, кадровые и организационные решения требуют постоянного участия собственника, оставляя меньше времени на развитие бизнеса.
Компания развивается, но распределение ролей и ответственности остаётся прежним. Возникают дублирование функций, перегрузка сотрудников и сложности в принятии решений.
Необходимо определить, какие HR-задачи требуют постоянного специалиста в компании, а какие можно передать внешнему эксперту.
Состав работ
Что входит в HR-консалтинг
Разбираем цели бизнеса и текущие задачи по людям — на языке бизнеса, а не HR-терминов.
Роли, зоны ответственности, подчинённость — что менять, чтобы структура работала на цели.
Кого нанимать, кого развивать, в каком порядке — под задачи на ближайший период.
Нужна ли, в каком виде, какие задачи передать внутрь, какие оставить снаружи.
Экспертная поддержка собственника при принятии сложных кадровых и организационных решений: ключевые назначения, изменения в команде, распределение ответственности.
Консультационная поддержка при внедрении согласованных изменений, оценка промежуточных результатов и корректировка рекомендаций.
Формат сотрудничества определяется задачей: разовая консультация, серия стратегических сессий или сопровождение внедрения решений. Объём работ и стоимость согласовываются индивидуально.
Этапы
Как проходит консалтинг
- Задача и ситуацияОбсуждаем цели бизнеса, текущую ситуацию и запрос собственника.
- Подписание договораФормат, объём и этапы работы
- HR-аудитРазбираем процессы и систему управления персоналом, находим узкие места
- Дорожная картаРазрабатываем план изменений, определяем приоритеты, конкретные действия, сроки и ожидаемые результаты.
- Внедрение и контрольРеализуем согласованные мероприятия дорожной карты: разрабатываем и внедряем HR-процессы, регламенты и инструменты, контролируем результаты изменений.
- Закрытие проектаПодписание закрывающих документов.
Миссия и ценности
Наша миссия
Помогать бизнесу находить сильных специалистов, формировать команды и выстраивать HR-процессы для устойчивого роста.
Марина Винниковаоснователь «Капитал Людей»Наши ценности
Вопросы
Вопросы о консалтинге
Когда необходим HR-консалтинг?
HR-консалтинг актуален для компаний разного масштаба. Основной ориентир — не количество сотрудников, а сложность управленческих задач, необходимость выстроить HR-процессы и снизить зависимость операционных решений от собственника.
Как рассчитывается стоимость?
Стоимость зависит от характера запроса, объёма задач и формата сотрудничества. Условия и стоимость согласовываются индивидуально и фиксируются в договоре.
Чем HR-консалтинг отличается от HR-сопровождения?
HR-консалтинг направлен на анализ ситуации, разработку и внедрение решений для конкретных задач бизнеса. HR-сопровождение предполагает регулярную работу с HR-процессами компании на постоянной основе.
Связаться
Получите консультацию по вашей ситуации
Расскажите, какие HR-задачи или управленческие вопросы требуют решения. Выберите удобный способ связи, чтобы обсудить вашу ситуацию.
Или напишите на почту: pro.personall@mail.ru
